互联网市场的巨大入口，是诱惑投资商的最大利器。更重要的是，商业无线覆盖可以搭建一个全新的用户与商户沟通的平台，这样用户可以更好的享受到商户给用户带来的定制化服务，最终无线覆盖可以帮助那些商户抢占线下用户，在商业WiFi发展中可以看出这是一项比较烧钱的活。商业无线覆盖模式还在发展阶段有利也有弊，以下就是几种模式的利弊分析。
第一、广告投放模式
商用WiFi本质即是数据战。如今最主要的盈利还是在于广告，这也是商用WiFi最早的盈余形式之一，“卖广告”形式虽然是盈利最直接的一种形式，但无疑也是最影响用户体验的。当用户到达一家餐厅连接免费WiFi后，用户将被迫承受各类图像、弹窗、视频等广告信息，服务商就经过这一方法来创造收入。但在这种商业形式下，承建方所提供的一切视频、音乐、电子书、文娱等内容不能够实现时，用户选择性也不强。也许“广告不受吸引，用户体验不佳。”因而，广告WiFi这种形式推行起来相对缓慢。另一方面，有许多高端场所、品牌效应的商家根本就不承受嵌入广告，这有损自己的品牌形象以及直接影响各种服务体验。
第二、应用分发模式
“怎么在用户体验和盈利之间选择，是现在面对的最大考验。”全靠广告必定不可，因此公司开端测验充任使用分发途径，把流量变现，比如在wifi开放平台上承载各种应用，然后把流量导到微信公众号、支付宝钱包等，此种形式被称为使用分发，也是商用wifi常见形式之一。
在开放访问的环境下，简单的分发应用很难形成比较好的价值闭环，包括有些wifi运营商让用户关注商家微信公众号才能获得密码上网，以便以后进行二次营销。“但这样做也不一定有多大价值，因为除了wifi这个入口，商家往往缺乏进一步的产品运营去黏住用户。”
第三、抢占线下用户
在商户看来最好是联动wifi产业链上的其他环节，这样价值和变现能力才能提升得快些。举例来说，在用户登录的时WiFi候推荐能用于下次自动登录的应用程序，这个App能作为应用市场，给用户分发有刚性需求的应用和游戏。“那么除了上网，用户还会在别的时候想到使用这个wifi，而用户一旦因为这种需求来到商家的店里，自然就会有别的消费，就能给商家带来收益。”
第四、以网换网”商业模式
商用无线覆盖一不小心就会做成免费wifi，这是企业不愿意看到的，但要实现盈利，须用移动互联网模式来思考，采用‘以网换网’O2O模式，通过社交游戏实现变现。
